【融】全ては銀行融資獲得のために！新・社長のお仕事マニュアル

僕たちがこれから
大富豪を目指すための戦略術。

銀行からお金を創造する
ビークルのワンセット構築完了後の、
「神ステージ」について・・・。

前回のお話の続きです。

物販大富豪を目指して、
具体的にどうやって規模を大きくしていくのか？

という部分での重要なお話です。

次は「物販大富豪の戦略術」を元にしたスキームを、
僕たち自身が社長としてやるのではなくて、
社長と会社をセットで構築して行きます。

1社、2社、3社・・・と。

物販大富豪龍の社長を選択する基準

「物販大富豪の戦略術」において、
社長を選択する基準というのは重要です。

根本的に考え方を変えなければなりません。

なぜなら、
「物販大富豪の戦略術」において、
ビジネス自体は・・・

「4から3引いて1」で良いのですから。

「9から7引いて2」で良いのですから。

スキームが重要なのです。

ビジネスオーナーでる自分が、
ちゃんとスキームをつくっていれば良いのです。

「4から3引いて1」

「9から7引いて2」

これを着実に続けられるスキームを。

一番気まぐれを起こして、
スキームを崩しそうな人は誰か？

それは、社長でもなく、
既成概念に囚われた自分。

オーナーである僕たち自身です。

たとえば、
突然、自分自身が戦略術を無視する形で、
社長に対して業務指示を出してしまってはなりません。

「右肩上がりにしろ！」って。

社長のお仕事は、
ビジネスを右肩上がりにするのではなく、

「4から3引いて1」

「9から7引いて2」

これを淡々と続けられるだけで良いのですから。

「物販大富豪の戦略術」をやると一度決めた
オーナーである僕たち自身が、
ビジネス部分で欲をかく形で、

社長の給料・ボーナスを、
売上・利益ベースにしてはなりません。

社長の給料・ボーナスは、
「物販大富豪の戦略術」に従う形で、
その年獲得できた銀行融資の額で決める位でないとなりません。

以上の基準を元にして、
社長を決めて行くのです。

スキームがもともとあって、
そのスキームを回し続けることができる人。

これは沢山います。

ビジネス自体は「スタッフ」でもできるレベルに留めます。

一番重要なのは・・・

「消費者ウケよりも、銀行ウケする人」

そんなタイプの方を、
社長として前に置かなければいけないのです。

ちなみに僕、真田孔明の場合は、
あんまり社長には向いていないと言われました（笑）。

流暢にしゃべるタイプの人は（笑）。

身振り手振り、
ペラペラとしゃべるようなタイプは
駄目だって言っていました。

たとえば、
うちの幹部社員の土居三郎クン。

メガネをかけて、堅いタイプ。

姿勢が良く清潔感が漂う。

土居三郎クンのような人間が「社長に向いている」と、
北陸の物販大富豪に直接言われていました。

僕は、どっちかというと、
後ろのソファーで座って、
「稼ぐのだけは得意なんです！」という感じで、
ニヤニヤしていればいいみたいな（笑）。

オーナーとして。

その前に、姿勢のいい、
ピっとしたメガネをかけた社長が、
経営計画書を元に、
一つ一つ丁寧にお話をしていく。

そのタイプの社長さんを、
会社とセットで創っていく。

「物販大富豪の戦略術」・・・

概念が根本的に違いますよね。

社長選びの概念。

今までの巷にあった経営戦略の本とか、
社長の本とか、何とかのマネジメントの本とか、
全部、破り捨てないといけないですよね（笑）。

確かにあの方法ではいつまで経っても、
大富豪になれないですからね（笑）。

大富豪ってやっぱり、
根本から思考回路と視点が違う
人間なのだと理解できました。

　　　　　　　　　　　　　　　真田孔明

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【編集後記】

【真田孔明のYouTubeチャンネル】。

パワポを使って説明することが多いですけど、
たまに僕自身がアップで登場します（笑）

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